Le recrutement

Pour valider l’ensemble des savoir-être et savoir-faire chez un candidat, plusieurs entretiens sont mis en place : par un(e) chargé(e) de recrutement, au moins un membre de l’équipe commerciale et le Directeur des Ressources Humaines avant de permettre l’embauche.

Pour être plus sûr de cette adéquation, nous favorisons la cooptation de candidats par nos collaborateurs qui connaissent déjà les valeurs de notre groupe. Nous recherchons les profils disposant des qualités humaines les plus en adéquation avec nos valeurs.

Après validation de son embauche, le candidat est reçu par la Responsable des Ressources Humaines pour la signature du contrat, le règlement des diverses questions administratives et la remise du livret d'accueil.

Dès la signature d’un collaborateur, les Ingénieurs d’Affaires le prennent en charge afin de faire un point précis sur ses objectifs et sur les missions pouvant lui être proposées. Une simulation d’entretien est faite avant de passer l’entretien clientèle. L’objectif est de le préparer au mieux aux éventuelles questions du client et de l’aider à mieux cerner le cadre de la mission. Le collaborateur sera ainsi plus à l’aise face au client lors d’une présentation. 

Trois mois après son embauche, un bilan d'intégration est réalisé avec les Ressources Humaines. Des rencontres sont régulièrement organisées pour favoriser les échanges entre consultants partageant les mêmes compétences ou intervenant sur le même site client.

Les divers moyens de recrutement mis en œuvre sont la cooptation, le sourcing, les annonces, les salons, le partenariat Universités-Ecoles (ESIGETEL, SUPINFO, EPITA…), le site Web...

Stratégie de croissance et de gestion

Notre stratégie de recrutement s’inscrit dans le cadre d'une croissance par typologie de compétences, définie par la cartographie des besoins clients remontés par l'équipe commerciale par trimestre sur les caractéristiques suivantes :

- les types de missions,

- les compétences techniques et fonctionnelles,

- les niveaux d’étude,

- le niveau d’anglais nécessaire,

- les lieux géographiques.

La gestion par typologie de compétences consiste à maintenir :

Un pourcentage de recrutements, au sein de LOGWARE Informatique, réparti comme suit : 30% en MOA et 70% en MOE dont : 1/3 Mainframe ; 1/3 Clients Serveurs ; 1/3 Nouvelles technologies ; 10% Business Intelligence / ERP.

Un pourcentage de recrutements, au sein de LOGWARE Ingénierie, réparti comme suit : 30% en Production, 30% en Base de données, 30% en Systèmes ouverts, 10% en Réseaux-Sécurité.